董明珠谈企业管理时表示，企业挖人是小偷行为。她认为，企业应该注重内部人才培养和激励机制的建立，而非通过挖角来获取人才。她强调，企业管理需要建立长期稳定的团队，只有在良好的企业文化和机制下，员工才能发挥出最大的潜力，实现企业与员工的共同发展。董明珠的观点体现了她对企业管理理念的重视，强调企业应该通过内部管理和激励机制来留住人才。

本文目录导读：

1. 董明珠的企业理念
2. 企业挖人的危害
3. 解决企业挖人问题的途径
4. 董明珠的管理实践

在当今社会，随着市场竞争的日益激烈，企业对于人才的需求也日益增长，一些企业在招聘人才时采取不正当手段，如挖其他企业的墙角，给企业间的良性竞争带来了负面影响，对此，著名企业家董明珠表示强烈反对，认为企业挖人是小偷行为，本文将从董明珠的角度出发，探讨企业挖人的问题，并提出相应的解决方案。

董明珠的企业理念

董明珠作为一位杰出的企业家，其管理理念深受业界认可，她始终坚持以人为本，强调企业的核心竞争力在于人才，她坚决反对企业挖人的现象，认为这是对企业良性竞争环境的破坏，也是对其他企业的不尊重，在董明珠看来，企业应该通过自身的发展、培训和激励机制，吸引和留住人才，而非通过挖角来抢夺其他企业的资源。

企业挖人的危害

1、破坏良性竞争环境：企业挖人会导致其他企业陷入人才流失的困境，破坏了企业间的良性竞争环境，当一家企业通过不正当手段获取人才时，其他企业也会效仿，导致整个行业陷入恶性竞争的泥潭。

2、损害企业形象：企业挖人往往会引起公众的不满和质疑，损害企业的形象和声誉，这种行为会让公众认为企业缺乏诚信，不利于企业的长期发展。

3、影响员工忠诚度：企业挖人会破坏原有企业的团队稳定性，导致员工忠诚度的下降，当员工发现企业采用挖人策略时，他们可能会对企业失去信任，影响工作效率和团队合作。

解决企业挖人问题的途径

1、加强企业文化建设：企业应注重文化建设，营造良好的工作氛围和团队凝聚力，通过培养员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率。

2、提高薪资待遇和福利：企业应合理调整薪资待遇和福利政策，以吸引和留住人才，当企业为员工提供具有竞争力的薪资待遇和福利时，将减少员工流失的可能性。

3、建立人才培养机制：企业应建立人才培养机制，为员工提供成长空间和晋升机会，通过培训和提升员工的技能，使他们更好地为企业发展贡献力量。

4、加强行业自律：行业协会和相关部门应加强对企业挖人行为的监管和约束，制定行业规范，禁止企业通过不正当手段获取人才，加强行业内的沟通和合作，共同维护良性竞争环境。

5、倡导合作共赢理念：企业应树立合作共赢的理念，通过合作实现共同发展，在合作过程中，互相学习和借鉴优秀的管理经验，共同提高行业水平，企业还可以通过联合招聘、共享人才库等方式，实现人才的良性流动和共享。

董明珠的管理实践

董明珠在格力电器的管理实践中，始终坚持以人为本的理念，她注重企业文化建设，强调员工的归属感和忠诚度，她关注员工的成长和发展，建立了一套完善的人才培养机制，在招聘人才时，她注重德才兼备，不唯学历论英雄，这些举措使得格力电器成为吸引人才的磁场，降低了人才流失率。

企业挖人是一种破坏良性竞争环境的行为，应该受到行业的抵制和约束，董明珠的企业理念和管理实践为我们提供了有益的借鉴，企业应注重文化建设、提高薪资待遇和福利、建立人才培养机制、加强行业自律以及倡导合作共赢理念等措施，来解决企业挖人问题，只有这样，才能营造一个良性竞争的环境，促进企业的可持续发展。